张志龙：目前现实的市场环境下，任何一种推动模式，都无法达到立竿见影的效果。但这并不意味着我们就没有作为，或者不想作为。“抱团取暖”这种形式，增强了每一家参与企业的力量，形成凝聚力。同时品牌企业“抱团”，也能带给消费者风向标的作用，让消费者在联盟中享受到更多的增值服务。
此外，我们厦门几家品牌家装公司之间，互相都很了解，也奠定了我们“抱团”的基础。理念一致，大家都是想把企业做好，推动行业的发展，在这样共同的前提下，即使出现问题，互相之间也能够很很好协商解决。
黄进发：这种新的做法，我很赞成。企业联合，共同参与市场，肯定会比单家的力量大。联合协会的力量，媒体的力量，给业主的感觉会更可靠。行业联合，共同给消费者实惠，共同分摊促销成本，将是一次把危机转化成机遇的尝试。消费者也可以通过多家对比，多家选择，选到最适合自己的企业。
陈荣华：“抱团”的关键，就是要共同遵守服务消费者的承诺，共同遵守一些条约，从消费者的利益、行业的利益出发，探索行业发展，企业发展的模式。
沈映辉：联盟的实质，应该是品牌联盟，在树立企业品牌的同时，为业主提供更安心、更稳妥的消费引导。厦门的家装市场不小，市场的细分也越来越明显，理性的消费者自然会选择有品牌、有口碑的企业。
“抱团”对企业而言，增强企业影响力，对消费者而言，也是提升认识的过程。聪明的消费者，不以折扣为主导，而是审视企业实力，从中获得高质量的家装工程。
当然，加入联盟中的每一家家装企业，都要保证自身的施工质量，不以价格战为手段，而是为高品质客户提供高规格服务。
我们抱团，希望能通过协会、媒体、企业等多方力量，将多股劲拧成一股，一起推动厦门家装行业健康发展。
